Textos más extensos, series de análisis y documentos de propuesta. Lo que no cabe en el formato artículo pero merece ser leído con calma.
España lleva años ganando en gestión y perdiendo en política. Este dossier analiza por qué la buena gestión no basta, cómo se desestabiliza una democracia desde dentro y por qué la izquierda sigue perdiendo batallas que debería ganar. No es un análisis de trinchera: es un diagnóstico estructural de lo que está pasando y de lo que haría falta para que las cosas funcionen de otra manera. perder.
Qué es el lawfare, por qué el diseño institucional español lo hace posible y qué reformas serían necesarias para que el poder judicial vuelva a ser árbitro.
Fiscal General inhabilitado, caso mascarillas resuelto en 14 meses, caso Kitchen en ocho años. Cuando los tiempos judiciales hablan, los números no mienten.
No es un problema técnico ni de libertad de expresión. Es una decisión civilizatoria sobre qué tipo de espacio público queremos.
El votante aspiracional del PP no vota por el programa económico. Vota por una identidad. Entender eso es la condición para cambiar algo.
Infraestructura, lenguaje y financiación opaca: así funciona la maquinaria mediática que convierte la buena gestión en fracaso antes de que nadie la evalúe.
La derrota inesperada del 23J, la Ley de Amnistía y el éxito económico de la izquierda: tres causas que juntas explican lo que estamos viviendo en España.
Por qué el SMI subió un 47%, el PP ganó con mayoría absoluta en Andalucía y Extremadura, y nadie en el debate político lo explica con honestidad.
La vivienda no es cara porque sí. Es cara porque el sistema fiscal hace de ella el activo de inversión más rentable disponible, y nadie ha tenido la voluntad política de corregirlo. Este dossier propone un sistema de seis instrumentos que, combinados, cambian los incentivos sin atacar la propiedad: desde un impuesto sobre la acumulación hasta incentivos reales para poner el parque vacío en el mercado.
Cuando se cierra una vía de optimización sin cerrar las demás, el capital simplemente migra. Por eso hace falta un sistema de medidas, no una sola medida aislada.
El problema no es que el fisco incentive la acumulación de vivienda. Es que no la desincentiva en absoluto, y esa omisión tiene consecuencias muy concretas.
Sin parque público de alquiler suficientemente grande, cualquier reforma fiscal es reversible con el siguiente gobierno. Esto es lo que hay que construir primero.
Todos los instrumentos atacan el flujo de rentas. El Impuesto sobre Acumulación de Vivienda ataca el stock acumulado. Esa diferencia lo cambia todo estructuralmente.
Seguridad, revalorización y rendimiento corriente: tres características que hacen de la vivienda un activo casi irresistible para el capital. Y cómo 2008 lo consolidó.
Países Bajos tiene el 32% de vivienda social sobre el parque total. España el 2,5%. La diferencia no es de recursos: es de décadas de decisiones que España no tomó.
España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo por resultados de salud. También tiene listas de espera que no han vuelto a los niveles prepandemia y un 21% del gasto sanitario que los ciudadanos pagan directamente de su bolsillo. El sistema ya es informalmente mixto. Este dossier propone formalizarlo y regularlo para que los recursos públicos lleguen con más intensidad a quien más los necesita.
haciendo.
Tres perfiles concretos: la médica con 4.200 euros netos, el autónomo con ingresos variables y la auxiliar de enfermería con 1.650. Qué cambia para cada uno con el nuevo modelo y por qué.
El modelo Bismarck lleva más de cien años funcionando en media Europa occidental. Todos esos países tienen sanidad universal, listas de espera más cortas y mayor satisfacción de sus ciudadanos.
La privatización transfiere la gestión a actores privados con objetivo de lucro. El modelo mixto concertado hace lo contrario: el Estado regula condiciones, precios y cobertura mínima garantizada.
El sistema sanitario español produce resultados de primer nivel con inversión por debajo de la media europea. Esa eficiencia tiene un límite estructural, y lo estamos alcanzando gradualmente.
Cambridge Analytica, Musk y Twitter, el cierre del algoritmo de X antes de las elecciones de 2024: la infraestructura a través de la cual las sociedades forman su opinión pertenece a personas con intereses propios. Este dossier analiza el problema desde su raíz y propone cinco piezas de infraestructura pública digital europea para que eso deje de ser así.
Liderar la regulación de una tecnología que otros desarrollan es una posición de poder muy limitado. Europa inventó internet en una institución pública. Puede volver a hacerlo.
Cuando compras en Amazon pagas dos precios distintos: el del producto que aparece en pantalla y el precio invisible de tus datos. La analogía correcta no es Amazon: es Correos.
El 95% de los datos globales viaja por cables de fibra óptica en el fondo del océano. La mitad del ancho de banda mundial lo controlan Google, Meta, Microsoft y Amazon.
En 1980 habríamos llamado amenaza democrática a que alguien comprara todas las imprentas y emisoras del país. En 2022 lo llamamos innovación tecnológica y seguimos.
El catalán, el euskera y el gallego son la lengua cotidiana de más de diez millones de españoles. Para el resto, son lenguas extranjeras. No porque sea inevitable, sino porque durante décadas a nadie con poder le ha convenido que fuera de otra manera. Este dossier propone una asignatura de introducción a las lenguas cooficiales en primaria: una hora semanal para que la diversidad lingüística de España deje de ser una trinchera y pase a ser lo que es, un patrimonio de todos.
Suiza, Canadá y Bélgica tienen varias lenguas propias y las perciben como activo cultural, no como problema político. La diferencia con España no es lingüística: es una decisión.
No se trata de crear hablantes fluidos en toda España. Se trata de que las lenguas cooficiales dejen de sonar como lenguas extranjeras para quien también es su legítimo dueño.
Las lenguas cooficiales llevan décadas siendo un campo de batalla cuando podrían ser un puente. La pregunta es por qué nadie con poder ha querido que fueran otra cosa.
Tres crisis en cuatro años: mascarillas en 2020, gas en 2022, Estrecho de Ormuz en 2024. Las tres demostraron lo mismo: España no tiene capacidad mínima de respuesta cuando las cadenas de suministro globales fallan. Este dossier propone una reindustrialización estratégica en cuatro sectores básicos, ubicada sistemáticamente en la España vaciada: dos problemas estructurales con una sola política bien diseñada.
Los países que más invocan el libre mercado son exactamente los que más activamente intervienen en su economía cuando los intereses estratégicos nacionales lo exigen. Sin excepción.
El 53% de los municipios españoles tienen menos de 500 habitantes. La reindustrialización estratégica necesita exactamente lo que esos territorios tienen: suelo, recursos y ganas.
Energía, alimentación, industria médica y defensa básica: los cuatro sectores donde la dependencia exterior de España supera claramente el umbral de riesgo estratégico aceptable.
La globalización funciona mientras funciona. Cuando se rompe lo hace de forma rápida y simultánea, y cada país queda solo con lo que tiene. España tenía muy poco en ese momento.
La narrativa tranquilizadora sobre la IA dice que destruirá los empleos de baja cualificación y liberará a los trabajadores para tareas más complejas. Los datos de 2025 dicen lo contrario: lo que crece son los empleos manuales en entornos no estandarizados. Lo que desaparece es la clase media cognitiva. Este dossier analiza la inversión de la pirámide laboral y propone el nuevo contrato social que hace falta para responder a ese cambio. trabaja.
La renta básica no destruye la motivación para trabajar, mejora el bienestar y produce efectos redistributivos positivos. Sus limitaciones son de escala, no de diseño.
Cuando una empresa sustituye diez analistas por IA, el valor sigue existiendo pero deja de pasar por el mecanismo de cotización que financia el Estado de Bienestar. Hay que actualizar el sistema.
El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial lo confirma: los empleos en declive son los de contables, juristas y administrativos. Los que crecen son los de construcción y cuidados.
Por primera vez en la historia, la automatización destruye empleos cognitivos de clase media. Y esa clase tiene mucha más voz política que los trabajadores manuales de oleadas anteriores.
El sector turístico representa el 12,6% del PIB español y hay 100.000 vacantes sin cubrir. La explicación fácil es que la gente no quiere trabajar. La explicación correcta es que el precio del trabajo no refleja el equilibrio real del mercado. Este dossier analiza por qué el modelo que funcionó durante décadas se ha roto y qué significa eso para el conjunto de la economía laboral española.
Cuando el sector donde el trabajo barato estaba más arraigado empieza a cambiar sus reglas, el efecto de arrastre se extiende al conjunto del mercado laboral español.
Cuatro pilares sostenían el modelo laboral de la hostelería española durante décadas. Los cuatro se han erosionado a la vez. Ninguno va a recuperar su forma anterior.
Cuando un mercado crece y a la vez le faltan trabajadores, la lectura correcta no es que la gente no quiere trabajar. Es que el precio ofrecido está mal calibrado.